東京都東京都産業労働局

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7つの支援プログラム7つの支援プログラム
①スタートアップ研修会①スタートアップ研修会
②計画策定支援研修会/③コンサルティング②計画策定支援研修会/③コンサルティング
④女性従業員向け研修会④女性従業員向け研修会
⑤男性管理職向け研修会⑤男性管理職向け研修会
⑥女性のキャリア形成講演会⑥女性のキャリア形成講演会
⑦女性管理職スキルアップ講座⑦女性管理職スキルアップ講座
開催スケジュール開催スケジュール
Web研修受講方法Web研修受講方法
パネリスト紹パネリスト紹介

②行動計画策定支援研修会/③フォローアップコンサルティング導入支援②行動計画策定支援研修会
③フォローアップコンサルティング

行動計画策定支援研修会 概要

「女性活躍に取り組みたいが、行動計画って何?」「何を盛り込めばいいのか」「えるぼし認定ってオトクなの?」等の悩みを解決するために、女性活躍推進の取組の基礎となる「一般事業主行動計画」の策定手法を学び、研修中に下書きまで作成できる実務研修です。行動計画を作って社内の意識付け、社外へのアピールを!

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研修スタイル
Web研修
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対象企業
都内従業員300人以下の企業
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対象者
経営者及び人事・総務担当者等
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タイムスケジュール
13:00~15:45
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リーフレット
pdfpdf 2.6MB

研修内容

・一般事業主行動計画の必要な要素・手順を学ぶ

・現状把握・タイプ別分類に基づく自社の課題の整理

・他社のタイプ別行動計画策定事例紹介

・独力で一般事業主行動計画の策定を行う

・行動計画の届出方法、公表方法について具体的に解説

一般事業主行動計画とは?
女性活躍推進法に基づき、自社の女性活躍に関する現状を把握、課題分析し、その課題に基づいた目標を設定、達成するための計画です。

STEP1

自社の女性活躍における課題を分析します。

STEP2

目標を設定、達成するための具体的な取組内容を決定し、行動計画として取りまとめ、社内及び社外に公表します。

STEP3

策定した「一般事業主行動計画」は、都道府県労働局への届出を行います。

講師紹介

開催回ごとに下記講師のうち1名が研修を行います。

詳細プロフール
宮田 享子氏 宮田 享子 氏
みやた社労士事務所 代表
社会保険労務士

詳細プロフール
詳細プロフール
島 麻衣子氏 島 麻衣子 氏
社会保険労務士法人ヒューマンテック
経営研究所 法人社員(役員)
特定社会保険労務士
詳細プロフール
詳細プロフール
小松 毅彦氏 小松 毅彦 氏
小松人事・労務サポート事務所 代表
特定社会保険労務士

詳細プロフール

開催日程(定員各20名)

開催回 日程 講師 お申込み
第1回 8月25日(火) 宮田 享子
受付終了
第2回 9月17日(木) 小松 毅彦
受付終了
第3回 10月22日(木) 宮田 享子
受付終了
第4回 11月18日(水) 島 麻衣子
受付終了
第5回 12月16日(水) 小松 毅彦
受付終了
開催回 日程 講師 お申込み
第6回 1月15日(金) 宮田 享子
受付終了
第7回 1月26日(火) 小松 毅彦
受付終了
第8回 2月10日(水) 島 麻衣子
受付終了
第9回 2月25日(木) 小松 毅彦
受付終了
第10回 3月9日(火) 島 麻衣子
受付終了
行動計画策定支援研修会を受講された企業(受講者)が対象

フォローアップコンサルティング 概要

テーマのアイコン
テーマ
「行動計画の目標値の根拠はこれでよいのか」「えるぼし申請の具体的方法を知りたい」といった自社の現状・課題の把握方法や行動計画案のブラッシュアップ、計画の届出・公表方法、えるぼし認定取得支援等、専門コンサルタントが行動計画策定と届出後の達成に向けた各社ごとの個別支援を行います。
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対象企業
都内従業員300人以下の企業
対象者のアイコン
対象者
②行動計画策定支援研修会受講済の、経営者及び人事・総務担当者等
企業にコンサルタントを派遣
(1社につき2回まで)

【コンサルティング例】

■ 現状把握、課題分析アドバイス

■ 行動計画目標値設定、策定アドバイス

■ 行動計画届出後の目標達成アドバイス

■ えるぼし認定取得支援

専門コンサルタントは女性活躍推進に精通した社会保険労務士・中小企業診断士等の専門家が担当します。コンサルタントチームは、リーダーを中心に定期的に情報交換・共有を行い、多様な経験事例による的確なアドバイスを行います。

※本年度(2020年8月~2021年3月中旬)の延べ派遣回数は全100回となります。
※原則企業を訪問し、対面で実施します。
菊地 和志
コンサルタントリーダー

菊地 和志 氏

レゾナントコンサルティング株式会社 代表取締役
中小企業診断士

詳細プロフィール詳細プロフィール
コンサルティング例① 
<策定支援>
行動計画策定にあたっての企業分析・課題整理のためのコンサルティング
【ねらい】
行動計画策定支援研修で得た基礎知識に基づき、自社独自の数値・課題の把握や目標設定のアドバイスを行い、一般事業主行動計画策定、届出・公表までの支援を行う
【内容】
  • ・雇用管理区分等基礎4項目数値把握
  • ・策定支援マニュアルのタイプ分類に基づく課題分析
  • ・自社の行動計画目標数値の設定アドバイス
  • ・行動計画策定アドバイス
  • ・行動計画の届出、計画の公表、情報の公表アドバイス
コンサルティング例② 
<達成支援>
行動計画届出後の目標達成、行動計画のブラッシュアップのためのコンサルティング
【ねらい】
策定した行動計画の目標数値達成のための工夫や、社内での周知方法、計画内容の公表方法についてアドバイスし、企業内の取組推進やえるぼし取得の支援を行います
【内容】
  • ・行動計画目標数値の達成方法についてのアドバイス
  • ・社内周知方法、社員の意識改善アドバイス
  • ・行動計画公表、数値公表支援
  • ・えるぼし認定取得支援
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