７つの支援プログラム７つの支援プログラム

①スタートアップ研修会①スタートアップ研修会

②計画策定支援研修会／③コンサルティング②計画策定支援研修会／③コンサルティング

④女性従業員向け研修会④女性従業員向け研修会

⑤男性管理職向け研修会⑤男性管理職向け研修会

⑥女性のキャリア形成講演会⑥女性のキャリア形成講演会

⑦女性管理職スキルアップ講座⑦女性管理職スキルアップ講座

開催スケジュール開催スケジュール

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パネリスト紹パネリスト紹介

研修・交流会パネリスト紹介

交流会パネリスト紹介

第1回女性従業員研修　A

9月3日（木）

製造業

株式会社シーエスラボ

人事総務部人事総務課課長
宍戸恵　氏

＜管理職になって良かったこと＞
裁量権があるため、新しい仕事の機会を自分でつくることができる。難易度の高い責任ある仕事を任されることが増えるため、スキルアップにつながる。
目線が高くなる、経営者の目線で物事を考えるようになる。

情報通信業

株式会社アルク

コーポレート本部人事部　副部長
土山富士美　氏

＜管理職になって良かったこと＞
メンバーの成長がとても嬉しいプレゼントと知ることができたこと、想定外のチャレンジの機会や相談を受ける機会が多くなり引き出しを増やせたことだと思います。

第2回女性従業員研修　C

9月15日（火）

情報通信業

株式会社白川プロ

総務部副部長
風張　有紀恵　氏

＜管理職になって良かったこと＞
管理職になったことにより、自分の仕事だけでなく、部署全体を俯瞰的に捉えることが出来るようになったのではないかと思います。また、社外の人と接する機会が増え、自身の成長に繋がっているように感じています。

金融業，保険業

株式会社証券ジャパン

総務人事部
人事研修グループ　課長
ダイバーシティ推進室長
高野　聖美　氏

＜管理職になった感想＞
自分自身のライフステージを第一に、「今」の自分と「将来」の自分の為に出来ることは惜しみなく、かつ、しなやかに社会と関わった結果が現在の私です。
仕事・責任・仲間・お客様「すべての出会いに感謝」です。

第3回女性従業員研修　A

10月20日（火）

宿泊業，飲食サービス業

株式会社FTG Company

人財開発営業本部採用チームリーダー
角井　美智代　氏

＜管理職になって心掛けていること＞
『人生を刺激的にしたい』と、金融業界から飲食業界へ飛び込みました。採用を一手に担い、教育・育成の日々です。女性が『働きたい』職場を目指し環境づくりに切磋琢磨しています。

生活関連サービス業，娯楽業

株式会社ベアーズ

事業推進本部　マーケティング部
マーケティング課　課長
服部　祥子　氏

＜管理職になって良かったこと＞
家事代行を“日本の暮らしの新しいインフラ”とし、誰もが当たり前に使えるようにするため、権限をもって仕事ができることにやりがいを感じています。メンバーが生き生きと仕事をしている姿、成長が見られることも喜びです。

第4回女性従業員研修　B

11月5日（木）

製造業

株式会社小宮商店

人事・経理部長
伊藤　裕子　氏

＜管理職になって良かったこと＞
業務上、不便だな、こんな制度があったらいいな、を実現できるようになったことです。制度を充実させていくことにより女性従業員が増え、風土も変化。男女問わず意見も出やすくなったことで、社内が柔軟になりました。今、思い切り仕事ができることが幸せです。

学術研究，専門・技術サービス業

株式会社メディックス

コンシューマーマーケティング本部
第4営業部 3グループ
兼　運用コンサルティンググループマネージャー
大久保　千晴　氏

＜管理職になって良かったこと＞
人がそれぞれ異なる強み、弱みを持つことにより気づき、メンバーとの距離が近くなったと感じています。結果、メンバーから学ぶことが増え、物事の側面を色々な確度で見る力がついてきて人としての器が広がってきていると感じます。

第5回女性従業員研修　A

11月26日（木）

製造業

多摩冶金株式会社

総務G長マネージャー
平岡　恵美子　氏

＜管理職になって良かったこと＞
若い時から、社会のおかしな点を良くしたい！という思いがあり、ボランティアなど様々な活動をしてきました。
管理職になることで、会社をより大きなインパクトでより良くすることができるのが一番の醍醐味です。

情報サービス業

株式会社テイルウィンドシステム

本部長
三浦　笑　氏

＜管理職になって良かったこと＞
女性だからという訳ではないですが、会社としての中枢の会議に参加して意見を述べる機会があることです。また、社内での女性地位向上にも一役買えたのではないかと思っています。

第6回女性従業員研修　B

12月10日（木）

情報通信業

株式会社コーソル

支援本部管理部
部長
国家資格キャリアコンサルタント
松浪　暁子　氏

＜管理職になって良かったこと＞
管理職として裁量を持って働き、決断をする機会を得たことで、色々と学び、成長を実感できていること。また、他の女性社員から「女性でも役職に就けるとわかってよかった」と言われたときは引き受けてよかったと感じた。

学術研究，専門・技術サービス業

株式会社クレストコンサルティング

企画管理部管理グループチームリーダー
星　めぐみ　氏

＜管理職になって良かったこと＞
肩書きが付く前と後で、自身に何か変化があったかと言われますと、あまり実感できるものはありません。
ですが、やはり対外的な部分では「リーダー」の肩書があることで、初対面のお客様にも一定の安心感と信頼をもっていただけると感じる場面が多く感じます。
肩書はある意味、自身のブランディングにも一役買ってくれているのかもしれません。

第7回女性従業員研修　C

1月13日（水）

学術研究，専門・技術サービス業

株式会社DACホールディングス

DACグループ管理本部人事部執行役員
兼ダイバーシティ推進室　室長
川﨑　恭子　氏

＜管理職になって良かったこと＞
物の見方が広がったことが一番よかったと思える点です。
仕事上はもちろんですがプライベートでも、起きた事実だけではなくて、なぜそうなったか、なんのためにそうするのかを考えるようになりました。あとは、これまで慣例となっていたのとは違う考え方・視点を社内に持ち込めたことです！

金融業，保険業

明治安田アセットマネジメント株式会社

人財開発部課長兼総務部課長
吉田　薫　氏

＜管理職になって良かったこと＞
私は管理職というより少しだけ先輩という意識ですが、同じ女性として後輩の気持ちがわかるということが良かったと思います。結婚、子育て、介護、そして仕事。女性は頑張っちゃうんです。もっともっと頑張らなきゃって思ってしまうんです。なのでいつも心の中で“みんな十分に頑張ってるよ!!”って想ってます。

第8回女性従業員研修　A

2月2日（火）

製造業

武州工業株式会社

総務部人事採用リーダー
宮川　梨恵　氏

＜管理職になって良かったこと＞
メンバーの意見によって、１人では到達できなかった世界を体験できる事です。喜びや達成感も何倍も感じますし、成果もより大きなものになっていると感じます。裁量をもって仕事を進められるので、ビジョンや経営層の想いを体現するために仕事をハンドリングするのも醍醐味になっています。

サービス業（他に分類されないもの）

株式会社プラスアルファ

マーケティング事業部首都圏エリアグループ
新宿支店支店長代理
田口　仁美　氏

＜管理職になって良かったこと＞
以前に比べて関わる方が増え、考えの柔軟性も大事だなと感じることが多くなりました。「それはいいね」「それは良くないね」ではなく、「それもありだね」といった受容性が高まったように感じます。

第9回女性従業員研修　B

2月18日（木）

情報通信業

株式会社ソフト開発

総務部長
佐藤良子　氏

＜管理職になって良かったこと＞
問題解決について自身の意見が反映されて改善できる、という点は大きいです。
メンバーが困っている事を管理職間で共有できるようになりました。
言語的能力が高い女性の利点を活かして規定改定などができています。

建設業

港シビル株式会社

取締役
玉城恵理　氏

＜管理職になって良かったこと＞
管理職は自分の都合で仕事ができます。なぜなら動いてくれる部下がいるからです。
会社の目標を達成するために必要なことは何かを自分流に考えて行動すればいいだけです。
結果はやってみないとわかりませんから。

第10回女性従業員研修　C

3月3日（水）

建設業

成友興業株式会社

取締役　執行役員　総務部長
元石　真祐美　氏

＜管理職になって良かったこと＞
対外的に、役職がついているとお話しを聞いて頂けるように感じます。建設業界、まだまだ男性社会です。

不動産業，物品賃貸業

株式会社キュラーズ

人事総務部ディレクター
国家資格キャリアコンサルタント
三戸　美子　氏

＜管理職になって良かったこと＞
人事の管理職になって会社のポリシー策定に直接関わるなどして影響力を発揮できるようになりました。ワークライフバランスに関しても自ら経験して困ったことはルールの変更や新設によって改善してきました。

第1回男性管理職研修　C

9月24日（木）

学術研究，専門・技術サービス業

株式会社DACホールディングス

DACグループ管理本部　部長代理
岡田　貴寛　氏

＜女性リーダーを育成して良かったこと＞
①売上が上がった、②社員とのコミュニケーション齟齬が少なくなったの2点です。①のダイバーシティを促進したことによりどのような市場状況でも労働力確保できたこと、②は男女の考え方の違いが大きな要因です。

情報通信業

株式会社白川プロ

総務部副部長
風張　有紀恵　氏

＜管理職になって良かったこと＞
管理職になったことにより、自分の仕事だけでなく、部署全体を俯瞰的に捉えることが出来るようになったのではないかと思います。
また、社外の人と接する機会が増え、自身の成長に繋がっているように感じています。

第2回男性管理職研修　B

10月27日（火）

運輸業，郵便業

結城運輸倉庫株式会社

取締役
杉山　隆嘉　氏

＜女性リーダーを育成して良かったこと＞
「百聞は一見に如かず」ともすれば男性偏重の風潮ある当業界にあって、社内意識改革と人材本位を具現化「白い猫も黒い猫も鼠を捕るのは良い猫だ」女性脳向きの相手への共感を軸にした新リーダー像の提供

情報通信業

エスアイエス・テクノサービス株式会社

人事部教育担当
池田　智子　氏

＜管理職になった感想＞
子育て真っ只中の頃は今の立場は想像すらしませんでした。働きやすい環境整備や新人教育をする中で母親目線を活かしています。

第3回男性管理職研修　A

12月2日（水）

情報通信業

エスアイエス・テクノサービス株式会社

人事部長
田代　章一郎　氏

＜女性リーダーを育成して良かったこと＞
女性が力を発揮しやすい業務を適正を見極めた上で、少しレベルの高い役割を任せたところ、それが成功体験となり、前に踏み出す力が以前にも増して向上されました。

製造業

株式会社木元省美堂

社長室課長
根本　優子　氏

＜管理職になって良かったこと＞

・会社の未来を語れること。また、会社の未来を含めたことに関与できること。

・（社長室という立場から）部下だけではなく、社員の成長に関わり、側で成長を感じられること。

第4回男性管理職研修　C

1月28日（木）

製造業

株式会社木元省美堂

代表取締役社長
木元　哲也　氏

＜女性リーダーを育成して良かったこと＞
あまり男女は意識していないが、能力が高い人に管理職を担ってもらうための働き方の環境を整えることに注力してきた。
結果、能力のある女性管理職が活躍する機会が増え、社内でも良いモデルケースとなっている。

製造業

株式会社アネシス

人事部採用教育担当主任
鈴木　愛理　氏

＜管理職になって良かったこと＞

・まだ女性の活躍事例が珍しい分、未踏の山に登れたり、頑張り次第で壁を崩せることが楽しいと思っています。

・「男女問わず活躍できる」組織づくりが、結果として組織そのものの活性化に繋がると感じています。

第5回男性管理職研修　A

2月16日（火）

製造業

武州工業株式会社

総務経理 Manager
池田　敬　氏

＜女性リーダーを育成して良かったこと＞

・自分やメンバーの発想を次々と実現する行動力がある。
それを自分だけで抱え込むのではなく、他のメンバーも巻き込み進める。
今までにない早さでものごとが進むので職場が活性化されました。

教育，学習支援業

株式会社武蔵境自動車教習所

営業企画部人財開発部課長
山上　沙和子　氏

＜管理職になって良かったこと＞

自分自身の成長としてよかったことは、仕事での視野が広がり、全社目線を持つことができるようになったことです。その上で、多様性を重視した社内制度の改革に参画できたこともよかったです。

第6回男性管理職研修　B

3月11日（木）

卸売業，小売業

野原ホールディングス株式会社

理事社長室室長補佐ダイバーシティ推進室室長
中島　伸晃　氏

＜女性リーダーを育成して良かったこと＞

7名の女性と5名の管理職による女性活躍推進委員会からスタート、その後女性メンバ―（全員管理職に昇格）による自発的な活動が継続している。風土改革、ダイバーシティ企業を目指す上で大きな原動力となっている。

サービス業（他に分類されないもの）　

コベルコビジネスサポート株式会社

総務部課長
岡　智佐　氏

＜管理職になって心掛けていること＞

自然の成り行きで管理する立場におりますが、自分の殻を破り心を新たに仕事をするチャンスと受け止め取り組めることに感謝しています。
肩肘はらず、お互いを尊重しながら仕事ができる風土をめざしています。