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質問は、自分の聞きたいことのためではなく、相手の成長を促す、相手のための質問もあると改めて気づきました。

2020年度 男性管理職向け研修会
第1回 受講者

いろんな方のお話を聞くということは、自分の勤めている会社や、自分の働き方などを、立ち止まって考えるきっかけとなるので、こういった研修は非常に良い機会だと感じています。

2020年度 スタートアップ研修会
第2回 受講者

自己分析は実用的で嬉しい。普段、違う立場の方と意見を交わす機会がなかったので交流会も楽しかったです。

2020年度 女性管理職のスキルアップ講座
第1回 受講者

自分の強み、弱みを理解することが出来、今後のリーダー像が明確になりました。

2020年度 女性管理職のスキルアップ講座
第1回 受講者

コーチング研修を受講しました。一言に「傾聴」と言っても様々なスキルが必要な事が分 かりました。相手から話を聴きだせるような取り組みをしていきたいと思います。

2020年度 女性従業員向け研修会
第2回 受講者

行動計画とは何?というところすら分かってなかったので、今回ご丁寧にご教示頂いて非 常に勉強になりました!

2020年度 策定支援研修会
第2回 受講者

研修会・交流会ともに楽しく、大変勉強になる内容でした。自分自身のキャリアを見つめ直す、今後を考えるよいきっかけとなりました。社内でも共有し、教育に結び付けていきたいです。 交流会でのパネリストのお2人のお話、とても響きました。私もロールモデルを同姓に求めがちですが、そうでなくても良いのだと気づきました。

2020年度 女性従業員向け研修会
第1回 受講者

女性活躍推進は、言葉では聞いたことがあるものの、発足した背景や現状までは知らない部分が多かったので、とても勉強になりました。

2020年度 スタートアップ研修会
第1回 受講者

女性活躍推進のメリットについて、5つのポイントの説明がとても分かりやすく、自社にあてはめて考えることができました。異業種の方との交流会では具体的な事例を聞け、とても有意義な時間となりました。

2019年度 スタートアップ研修
運輸業 取締役 男性

行動計画をどのように書けばよいか全くわからなかったが、基礎データの作成や数値の算出など、一から教えてもらえました。また、他社の視点を聞くことは大変参考になりました。

2019年度 フォローアップ研修(今年度「行動計画策定支援研修会」)
卸売・小売業 部長級職 女性

普段は目の前のことだけで一日が終わってしまいがちですが、研修を受けたことで自分を振り返るきっかけや将来のことを考える機会を与えてくれました。

2019年度 女性従業員向け研修
サービス業 役職なし 女性

社内でのコミュニケーションの取り方や姿勢について知らないことが多く、学びの機会になりました。明日からもコミュニケーションスキルの向上に努めていきたいです。

2019年度 男性従業員向け研修
製造業 係長級職 男性

他社の導入事例などを聞けて参考になりました。男性・女性という意識を取り払い、「個」の活躍を推進できるような風土や仕組みづくりを進めていく必要があると感じました。

2019年度 スタートアップ研修
製造業 人事担当 女性

実際の行動計画の実例について、課題や良い点などをグループで話し合うことで、他の方の視点を学ぶことができ、広い視野で考えることができました。自社の行動計画策定にも活かせると思います。有意義な時間でした。

2019年度 フォローアップ研修(今年度「行動計画策定支援研修会」)
情報通信業 人事担当 男性

自分自身のためにも部下への向き合い方としても参考になることを、改めて意識できた時間でした。

2019年度 女性従業員向け研修
サービス業 部長職級 女性

自分に自信がなく営業職への転換に踏み出せずにいましたが、自分にもできるかもしれないと思えるようになりました。

2019年度 女性従業員向け研修
卸売・小売業 役職なし 女性

自分が悩む人間関係についてイライラしない、モヤモヤしないための考え方が分かりました。

2019年度 女性従業員向け研修
製造業 役職なし 女性

色々な気づきを発見した機会であり有意義な時間でした。研修を受けるだけでなく発信、行動(アクション)に移行していきます。

2019年度 男性従業員向け研修
製造業 部長職級 男性

今の課題とどう向き合っていたら良いか明確になりました。職場でコミュニケーションの取り方をしっかり考え、行動していきます。

2019年度 男性従業員向け研修
情報通信業 役職なし 男性

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